科创企业管理《孙子兵法》之“五事七计”

科创企业管理《孙子兵法》之“五事七计”

“五事七计”是孙子兵法的精髓。五事即“道、天、地、将、法”，分别指政治民心、天时气候、地形地利、将帅素质能力、军事体制制度等五个方面。而“七计”是指从七个方面即从双方政治情况和民心所向、将帅能力、天时地利、法纪严明、武器优良、士卒训练有素、赏罚公正严明来对比分析敌我双方的情况。这是2000多年前的孙武对战争形式的计算方式。时至今日，对我们指导科创团队研发工作依然有参照作用。

1. 五事之“道”：目标对齐

古今中外，做任何事情，人心都是最重要因素。研发团队是否能“上下同欲”是关键，互联网公司将这个过程叫“对齐”。所以不要认为到了互联网时代，“政治宣传”就不重要了，相反，在这个信息爆炸、观念横飞的时代，作为科创企业的负责人，“统一思想”才是你的主责。

2. 五事之“天”：顺势而为

我们总说“天时、地利、人和”，古代生产技术落后，“看天吃饭”是大家最基础的认知。“天时”放在今天来讲实际上被赋予更深的时代含义，科技领域把“天时”归结为“势”。一个企业和团队能否获得最终成功，不仅仅依靠技术、资源，能否顺应大的趋势是关键。趋势就像一股湍急的水流，顺流而下，速度上有了加成，可以更快到达目标；逆流而上，尽管付出更多的努力，而效果往往不尽如人意。所以对一个科创企业的领导者来说，找准“势”把握“势”才是需要你的核心工作。

3.五事之“地”：优化环境

古代的战场地形优劣影响了很多战争的结局。善用地形者如“夷陵之战”的陆逊，把刘备这个“老法师”烧得一蹶不振。而今我们每天依然受到地形环境的影响，好的创新团队一般诞生于好的创新环境，这里面所谓的环境包含“硬件环境”和“软件环境”。我们知道硅谷为了激发员工创新能力把环境打造得像是世外桃源，虽说我们企业未必能有这样的投入，至少作为团队负责人应该在环境上下点功夫，办公区、会议区、休息区、运动区等等，如何设计得科技感和艺术性融为一体也是个技术活，用钱是一方面，用不用心是可以直观感受得到的。另外，除了打造“硬件环境”，“软件环境”也要同步打造。企业的创新文化、科研氛围、产品观念等等一系列软实力也是考量一个企业综合实力的重要指标，且相比“硬件环境”，“软件环境”的打造往往需要更长的时间。

4.五事之“将”：求才若渴

中国有句古话“千军易得，一将难求”，讲的就是核心人才的重要性。互联网时代将人的优势借助网络无限放大，领军人物成为稀缺资源，各行各业拼的就是核心人才。一个企业能否做出好的产品、能否得到用户认可、能否获得投资者青睐，很大程度就取决于几个人而已。为了这样的人，企业负责人别说三顾茅庐，N顾都值。而想留下这样的人才，长期利益绑定那是必须的，短期激励方案也要跟上，毕竟随着95后，00后开始步入职场，长期的大蛋糕已经满足不了现在年轻人快节奏的生活要求了。

5. 五事之“法”：建章立制

判断一个企业好坏的标准有很多，其中“人制”还是“法制”是一个很好的标准。我们看到很多优秀的企业家打造一个成功的企业，但是他不敢退休，一旦他离开岗位，马上企业一片混乱，这就是典型的“人制”型企业。我们希望的是把企业打造成为一个成熟的机器，换了哪个零件都能运转，而不是一个手工作坊，全靠当家人去主持。所以，要必要培养团队的整体“制度意识”，且团队负责人就要带头“尊重制度”，要知道“其身正，不令则从。其身不正，虽令而不从”的道理，从互联网的兴起到现在已经有20多年的时间，很多企业业绩将面临“新老交替”的状况，能否实现“萧规曹随”已成为能否打造百年企业的关键。

“五事”已定，“七计”就根据“五事”来进行考量，“是否能够统一目标、各条线负责人是否胜任、是否顺应行业趋势、是否制度制定后“有法必依”、是否有好的管理工具、是否已打造出一支有战斗力的核心团队、是否有好的奖惩和激励机制”等等等等这一系列“七计”范畴的问题，我想每位科创企业的负责人最好每晚睡前都问问自己。做不到“三省吾身”，“一省”总该是有时间的。谨以此文建议各位在学习现在满网的创业管理理论的时候，可以回望一下2000多年前的古老智慧。亘古不变的，往往才是真理。在创业的路上，“将军百战死，壮士十年归”，祝愿大家归来仍是少年。